Гитлер. В августе 44. 

продолжение начало

Эффективным менеджерам всех времен посвящается.

 

На завтрак опять были овощи, фрукты, злаки, хлеб и молоко. Рядом с едой лежал “Протоколов сионских мудрецов” и небольшой хрустальный глобус. В углу темной столовой лежала немецкая овчарка, держа в поле зрения входную дверь и хозяина. Гитлер стоял рядом со столом пустым взглядом смотрел на композицию. Вегетарианство, как и вообще ЗОЖ выходило из моды. Сталин позировал с трубкой, Черчиль с сигарой и коньяком. Оба были в топе. Собаки тоже уступили первое место в рейтинге котикам и енотам. Геббельс советовал завести большую рептилию, питона или крокодила это было необычно и символизировало бы брутальность и холодное неукротимое возмездие. Наверняка это помогло бы повысить рейтинг, но Гитлер любил свою собаку, а по еде идей не было. Поэтому просмотры падали, количество дизлайков и едких комментариев росло день ото дня. Рейтинг опускался все ниже и ниже. Гитлер вздохнул и позвал фотографа. В завтрашней передовице появится очередное собирающее дизлайки унылое фото усталого фюрера, его скучной еды и собаки.

Все началось в ту проклятую зиму сорок первого. Принятый на совете директоров план Барбаросса сначала выполнялся в точности в соответствии с графиком. Непобедимая немецкая армия под бравурные марши наматывала на гусеницы бескрайние просторы огромной дикой страны. Фюрер собирал лайки и репосты во всех мировых СМИ. Небольшие остывания от графика укладывались в пределы допустимого и легко компенсировались вливаниями из резервного фонда. Акции немецких предприятий еженедельно обновляли максимумы, а курс дойчмарки вырос до 10 рублей. Положительный тренд неожиданно изменился в начале той проклятой зимы.  Русским тогда мало того, что удалось каким-то чудом угадать направление решающего удара они умудрились сосредоточить на этом направлении на 8,5% больше противотанковых орудий чем было рассчитано генеральным штабом и о чем докладывала разведка. Танковая армия Гота выдохлась в 20 км от Кремля. Дальше было еще хуже. Русские за две недели провели кадровую реформу и оптимизировали структуры бронетанковых войск и авиации что позволило начать воевать на равных с люфтваффе и панцерваффе имея худшую материальную базу и меньшую численность. Тогда же департамент логистики Вермахта взял на аутсорсинг обслуживание и ремонт русской техники мотивирую свое решение низкими трудозатратами из-за простоты техники и высокими тендерными расценками. В долгосрочной перспективе это оказалось ошибочным решением. В декабре выяснилось, что русская техника возвращается в строй в среднем на 52 часа быстрее немецкой что дополнительно увеличило численность воюющей техники в Красной армии из-за более быстрого её оборота. Узнав об этом Гитлер в крайне эмоциональной форме поручил разобраться и привести ситуацию в русло здоровой рыночной конкуренции. Но за три месяца департамент внутреннего аудита Вермахта и отдел комплаенс Гестапо не выявил никаких коррупционных составляющих. Дело оказалось все в той же простоте и высокой ремонтопригодности варварской техники.

После русского контрнаступления в декабре того же сорок первого года Гитлер сменил практически весь топ менеджмент и взял управление в свои руки. Благодаря добытой Абвером у американцев секретной технике “Матрица Эйзенхауэра” Гитлер смог отделить главные задачи от второстепенных , более рационально распределить своё рабочее время и более эффективно руководить Рейхом.  Война из блицкрига перешла в затяжную. Планы пришлось менять на ходу. Стратегию интенсивного роста необходимо было менять на стратегию умеренного роста и удержания занятых позиций.

Взяв в кольцо Революционград Генштаб посчитав нецелесообразным брать его штурмом из-за больших потерь в уличных боях. Было принято решение брать город измором. Для увеличения скорости потребления пищевых ресурсов мирных жителей из города не выпускали. Моделирование показало, что город сдастся максимум через три месяца, в нем попросту не останется никакой еды, при этом сопротивление будет падать, начиная со второй недели осады. Но русским удалось переправить по льду Ладожского озера несколько сотен мобильных церквей, что подняло стойкость защитников до совершенно фантастических величин. Город не только не сдался, но продолжал жить. В городе работали театры, ходили трамваи, а заводы выпускали военную технику. Перехваченные разведкой данные опросов показывали высокую вовлеченность жителей города.

И всё в том же декабре 41 года в войну вступила Америка. Получив пощечину от Японцев в Перл Харборе янки смогли быстро оправиться от удара. Применив украденную у японцев методологию управления производством “Канбан” и поставив дополнительно в строй сто тысяч выпускников ускоренных курсов МВА американцам удалось практически мгновенно перестроить экономику на военный лад и стать мировым лидером промышленного производства.  Рузвельт завалил рынок своей продукцией по демпинговым ценам потеснив на этом рынке немцев и японцев. Сталин получил доступ к технологиям и стратегическому сырью практически даром. Гитлеру пришлось ограничится закупкой американской нефти расплачиваясь долларами, полученными в результате сложных финансовых операций из трофейного золота. На этих конвертациях золото сильно усушивалось, но в деле были такие люди что приходилось смиряться. Ходили еще слухи о комиссионных, выплачиваемых самому, но…

Так закончился первый год Великой войны.

В 42 году развернулось крупное сражение под Сталинградом обе стороны кидали в пекло войны всё новые и новые ресурсы. Большевики дрались с фанатичным упорством. Битва велась за каждую улицу, каждый дом. Все же Вермахт медленно, но неумолимо продвигался вперед, стараясь сбросить остатки защитников города в Волгу. В некоторых местах до Волги оставалось несколько десятков метров. Победа в битве за город была только вопросом времени. Ситуация была полностью под контролем. Гитлер решил дать себе небольшой отдых на Новый год и уехал с Евой в свою загородную резиденцию в горах. Это было ошибочное решение. В самый разгар Новогодних каникул Сталин по-восточному подло провел ребрендинг Красной армии. Мировые таблоиды запестрели фотографиями бравых красноармейцев в новеньких золотых погонах. Рейтинговые агентства мгновенно отреагировали повышением рейтинга СССР до А и даже до А+. Котировки рейха обрушились. Деморализованная шестая армия Паулюса попала в окружение и была полностью разгромлена к началу февраля 43 года. Таких поражений Вермахт еще не испытывал. В Германии был объявлен трехдневный траур.

В марте 43 года ведомству Вальтера Шеленберга наконец удалось узнать секрет военных успехов русских. Разведка доставила в Берлин копию рекомендаций аудиторской фирмы “Шульман и партнеры”. Теперь всё стало ясно. Гитлер не любил евреев, евреи отвечали взаимностью и не любили Гитлера. Но бизнес есть бизнес. Переговоры с представителями аудиторской фирмы решили провести на нейтральной территории в Швейцарии под завесой полной секретности. Переговоры прошли в целом продуктивно и даже был заключен предварительный Договор о намерениях. Со стороны ведомства Шеленберга встречу курировал штандартенфюррер Отто фон Штирлиц, который незаконно работал совместителем в службе внешней разведки Кремля и носил звание полковника Советской армии. Штирлиц, он же Максим Исаев невзначай добавил три лишних нуля к сумме предварительного контракта. Получив предварительный контракт Фюрер пришел в бешенство. Переговоры были сорваны, а взаимная ненависть евреев и Гитлера только возросла.

Веря в свой гений Гитлер решил провести преобразования сам. Пройдя ускоренные курсы МBА, получив степень магистра и прочтя несколько книг из серии “Мировой бестселлер” фюрер принялся за дело. Всем предприятиям предписывалось немедленно применить методологии Agile и Kanban, все конструкторские бюро Рейха были реорганизованы в проектные трайбы. Результат превзошел ожидания.  Трайб Порша создал лучший в мире танк Тигр. Трайб Мейсершмидта создал первый в мире серийный реактивный истребитель. Трайб фон Брауна создал первые в мире баллистическую и крылатую ракеты. Производительность труда на заводах увеличилась на 15% при одновременном сокращении штатов на 10%. Рабочие заводов Европы не выходили из оверов куя оружия для великого перелома в Великой войне. В мире не было силы способной выстоять перед мощью немецких методологий. Весной Гитлер находился в хорошем расположении духа и организовал прием куда пригласил тимлидов трайбов и даже парочку ведущих скрам мастеров. Всё было как в старые добрые времена, смокинги, презентации, шампанское, тосты за гений фюрера и тысячелетний рейх. Никто тогда не знал, что это последний корпоратив в Рейхе…

В начале лета 43 года Гитлер  работал с документами в своем бункере. На столе лежал объемный доклад экономической разведки о состоянии промышленности СССР. Взгляд Гитлера на долю секунды зацепился о фамилию исполнителя – Штирлиц. Какая-то смутная тень мелькнула в голове фюррера, но он не обратил на нее внимания и принялся изучать документ. В Аналитической записке сообщалось, что Советам не удалось внедрить передовые методологии на своих производствах, что крайне отрицательно сказывалось на качестве выпускаемой продукции.  Роль проектных организаций по-прежнему выполняли гулаговские шаражки, поэтому большевикам не удалось создать никаких новых вооружений.

Доклад был в целом правдив, но лукаво не полон. При поддержке Америки и использую труд заключенных Гулага Советам удалось наштамповать огромное количество пусть не новой, но по-прежнему грозной военной техники. На поле боя выходило количество против качества. Две системы готовились к решающей битве.

Первым, нанес свой коварный удар Сталин. Под видом мультипликационных журналов к новым русским фильмам в германские войска проникли рекламные ролики новейшего оружия Советов. В черно белом мультфильме (цветной пленки у варваров еще не было) веселые русские артиллеристы спокойно занимались своими делами, дразнили медведя, играли на балалайке и ели кашу деревянными ложками из большого котла, не замечая приближающиеся новейшие немецкие танки Тигры, Пантеры и Фердинанды. (Кстати танки были нарисованы почти с документальной точностью, что наводило на нехорошие мысли.)  В какой-то момент артиллеристы так же весело с глупыми ужимками подошли к пушке и как в тире поразили все танки, часто прошивая одним снарядом два, а то и три танка. Закончив короткий бой, артиллеристы продолжили заниматься своими делами. Камера показала клеймо “Грабин” на пушке. Посмотревшие ролик танкисты приходили в подавленное состояние. Не успевшие посмотреть питались слухами, в которых чудо орудию приписывались вообще фантастические свойства. Никому не хотелось становиться безответной мишенью для новой чудо пушки русских. Именно с этим, а не с низким качеством новых танков и не с русскими минными полями связаны чудовищные небоевые потери техники, доходящие иногда до 40%. Победа в первом бою  самой грандиозной битвы за всю историю человечества досталась русским.

Узнав об этом Фюрер приказал привести мультфильмы в свою канцелярию и немедленно вызвать тимлида трайба ракетной техники Отто фон Брауна. Через 20 минут Гитлер и фон Браун спустились в кинотеатр оборудованный в подвале рейсхканцелярии и сели в удобные кресла. Плавно погас свет, затрещал проектор. На экране появилась огромная ракета непонятной конструкции и странной раскраски (hohloma). Ракета взлетала где-то в районе Урала и неслась в сторону Европы.  На баллистической траектории отделившиеся раскаленные боеголовки с ювелирной точностью уничтожали города, бункеры, скопления войск и всё что только можно придумать. Гитлер был знаком с реактивным оружием. Он видел примитивные поделки русских варваров (Katyusha) и шедевры арийкого гения фон Брауна. Фюрер лично присутствовал на презентациях ракет ФАУ. Гитлер слышал оглушающий рев пульсирующего реактивного двигателя крылатой ФАУ 1, он чувствовал  как содрогалась земля  когда взлетала баллистическая ФАУ 2, но от увиденного на экране  Гитлеру стало по-настоящему страшно. Гитлер понял, что это конец. Дело даже было не наличии таких вооружений у противника, это только половина беды. Гитлер, грызя ногти посмотрел на фон Брауна. Тот был бледен и дрожащими руками что-то лихорадочно считал на пачке папирос бросая короткие взгляды на экран. Техногик, подумал Гитлер, ничего не видит кроме своей техники. Браун не понимал всего ужаса происшедшего. Катастрофа состояла в том, что у русских имелась методология, превосходящая Эджайл и Канбан если они могут производить такую технику. Продолжать операцию “Цитадель” в этих условиях — значит потерять всю армию и проиграть кампанию. Гитлер отдал приказ на отступление несмотря на возражения командования. Отныне тактика умеренной экспансии меняется на тактику тотальной оптимизации. Только тотальная оптимизация оставляла Рейху призрачный шанс выстоять в этой схватке и выиграть время пока не будет придумана Wundermethode (чудометодология). И начать нужно с немедленного тотального аудита доступных ресурсов, как было написано во всех книгах по антикризисному менеджменту.

Уже на следующей неделе были составлены чек листы и в войска командированы аудиторы. Через два месяца, после обработки данных Гитлеру доложили предварительные результаты аудита основываясь на которых фюрер начал грандиозную реформу вооруженных сил. Суть реформы состояла в следующем. Не соответствующее вызовам времени устаревшее деление на рода войск решено заменить на деление по выполняемым функциям. К примеру Люфтваффе состояло из истребительной, бомбардировочной и транспортной авиации. Даже беглого взгляда достаточно чтобы понять, что общего у этих подразделений меньше чем различий. В панцерфаффе и кригсмарине обстановка была схожей. Было решено сформировать три кластера: “Stark”, “Rücksichtslos”, “Wirtschaftlich” (“Сильный”, “Беспощадный”, “Хозяйственный” нем.). Теперь всем истреблением живой силы противника занимается кластер “Stark” в который передавались истребительная авиация и ее аналоги в других родах войск, разрушением материально технической базы противника – кластер “Rücksichtslos” в который передавалась бомбардировочная авиация с аналогами в других родах войск, вопросы снабжения передавались кластеру “Wirtschaftlich” в который передавалась все транспортные и хозяйственные подразделения.

Проведенный аудит личного состава показал катастрофическое положение дел на уровне от рядового персонала до среднего менеджмента. Выяснилось, что только 8% рабочего времени командиры занимаются основной работой, командуют в бою. Остальное время они в лучшем случае занимаются обучением рядового персонала в худшем просто бездельничают. При этом качество обучения низового звена очень плохое. Проверка показала, что только 49% рядовых знают миссию Рейха, 34% знают ценности, 28% знают слоган и только 7% знают историю бренда. Для исправления ситуации в войска было немедленно отправлено 15 000 коучей. На втором этапе реформы было решено функции менеджеров низшего и среднего звена  централизовать в двух географически разнесенных ЕЦУ (единый центр управления) в городах Париже и Дрездене. Это позволило бы более равномерно распределить нагрузку на менеджеров и сэкономить на ФОТ (зп во Франции была меньше чем в Германии и получалась дополнительная экономию на командировочных и боевых).  А современные средства связи позволяют работать на удаленке почти без потери эффективности. Освободившихся на фронтах офицеров и унтерофицеров перевели в рядовые.

План был очень хорош и мог бы сработать, чаши весов войны опять начали колебаться. Но уже в который раз за время войны Проведение сыграло на стороне союзников. Во время ежепятничного тимбилдинга в Департаменте Имперской безопасности скрамфюррер трайба сопровождения специальных проектов Гестапо после восьмого пива со шнапсом  проболтался о некоторых аспектах реформы сотруднику экономической разведки Штирлицу. На следующее утро докладная записка легла на стол Сталину. Сталин мгновенно понял надвигающуюся опасность и сыграл на упреждение.  Дальнейшее известно, союзники срочно высадились в Нормандии и захватили Францию а Дрезден был сожжен бомбардировщиками. (Точное место офиса ЕЦУ было неизвестно, поэтому пришлось сравнять с землей весь город). Это уже был почти крах Рейха. Оставалось надеяться только на чудо. На Wundermethode…

Гитлер по-прежнему стоял в пустой темной столовой глядя на завтрак. В углу лежала верная собака, а за окном начинался очередной день Великой войны.

33

Leave a Reply